Apesar de registrar taxas historicamente baixas de desemprego e um cenário de aquecimento do mercado de trabalho, o Brasil sofreu uma queda em seu ranking de competitividade global. Analistas apontam que o baixo desempenho em indicadores cruciais como qualidade da educação, custo de capital e eficiência governamental e empresarial impede o país de se destacar em um cenário internacional cada vez mais disputado.
Lucinda Pinto, analista do CNN Prime Time, explicou que o ranking avalia cerca de 300 aspectos e que a queda em competitividade, mesmo em um período de crescimento econômico, demonstra que esses fatores isolados não são suficientes para garantir uma posição de destaque. "O país não conseguiu ainda desenvolver esses outros aspectos", ressaltou Pinto, enfatizando que a competitividade é fundamental para atrair investimentos, empresas e gerar novos negócios e empregos.
Os países que lideram o ranking, como Singapura, Hong Kong e Suíça, possuem em comum uma educação de excelência, investimentos robustos em tecnologia e inovação, e um custo de capital significativamente menor. Em contrapartida, o Brasil se encontra em posições inferiores, ao lado de nações como Gana e Eslováquia, com o custo de capital sendo identificado como um problema estratégico e estrutural. Essa situação cria uma "espiral negativa", onde a deficiência educacional impede o crescimento sustentável, levando o país a depender de juros mais altos para atrair capital, em um ciclo difícil de ser rompido.
Hugo Tadeu, do Núcleo de Inovação da Fundação Dom Cabral, corroborou a análise, destacando que o custo de se fazer negócios no Brasil tem aumentado, afetando tanto indústrias tradicionais quanto startups. A formação bruta de capital fixo também é um indicador preocupante. A falta de previsibilidade e de uma visão de futuro clara no país agrava o cenário, especialmente em um momento em que nações competem ativamente pela atração de empresas de inteligência artificial e tecnologia, colocando o Brasil em risco de ficar para trás nessa corrida global.
